学以致用 以干促学 以实际行动落实集团公司领导干部

　　集团公司2023年度领导干部会召开后，航天科技集团六院所属各单位主动抓学习、找定位、领任务、提能力，迅速掀起传达学习贯彻会议精神热潮，把思想和行动统一到集团公司领导干部会精神上来，以务实作风学习领会新部署、新要求，以实干担当扎实贯彻新理念、新路径。

　　11所党委利用党委会、党委中心组专题学习、专题研讨等形式第一时间深刻领会集团公司2023年度领导干部会精神实质。结合贯彻落实三优三强四提升部署要求与所产业发展实际，坚持问题导向，加强统筹协调，通过构建“五个着力”推进体系，达到创新驱动、激活增长动能的目的。

　　为了推动会议精神落实落地，11所将坚持“产融结合”发展战略，以高质量党建为引领，以市场需求为导向，充分把握“两业”发展的市场经济规律和经营管理规律，不断优化资源配置，持续创新商业模式，完善风险防控机制，依托航天液体火箭发动机技术优势及试验仿真能力进行技术成果转化，构建装备制造、系统集成和工程总包能力体系，不断开创“两业”高质量发展新局面。

　　在学习贯彻落实集团公司领导干部会精神的过程中，北京11所注重强化理论学习，指导发展实践，聚焦重点任务，增强发展本领。所党委第一时间通过内网、微信公众号转发会议新闻，编制学习材料，两级党组织通过工作例会、“三会一课”等形式迅速组织传达会议精神。办公楼电子显示屏滚动展示会议精神和会议要求，号召全体干部职工深刻领会、准确理解会议精神，把学习成果切实运用到工作任务中。

　　最近以来，北京11所以提升核心竞争力和研发创新为重点，先后完成国内导热油炉在高原地区的首次应用，世界最大口径裂解器大阀、世界最强炉渣处理能力破渣机以及净化灰工业炉研发等一批新产品新技术的攻关工作，通过自主创新突破卡脖子难题。

　　801所迅速组织落实集团公司领导干部会要求，第一时间传达会议精神，研究制定支持产业发展的具体举措。利用线上线下阵地，广泛发动宣传，凝聚“航天技术应用及服务业是航天产业、航天事业、航天强国建设的重要组成部分”的共识，推动“三优三强四提升”部署入脑入心。

　　该所依托型号研制战线人才高地的优势，选拔干部到产业公司任职和交流，先期向产业公司输入高管3人，技术人员3人；积极推进产业公司卓越产品行动，建立若干个示范性、可复制推广的卓越产线项目；策划组建专职的产业研发队伍，开发具有前瞻性的项目；组织产业公司申请集团、院研发项目和上海市地方经信委项目，支持产业研发项目立项。

　　西发公司第一时间在公众号、内网等阵地转发会议新闻和官方评论，组织召开党委会、党委中心组学习会，迅速学习传达学习集团公司领导干部会精神；组织产业公司和事业部职工召开公司领导接待日活动，聚焦公司两业发展的战略定位、实现路径和问题短板等开展交流研讨。各基层单位、各支部通过智慧党建、三会一课等多种形式深入学习会议精神，聚焦三优三强四提升热议会议精神，立足自身加强谋划，找准方向发挥优势，努力把学习成果转化为促进高质量发展的生动实践。

　　后续，西发公司将坚持以市场为导向，探索更为灵活的管理机制、更为精准的成本控制、更为快速的市场响应，巩固在印刷及膜材料装备、化工生物装备、建筑工程、航天智能装备等领域的技术优势和市场基础。华阳公司将紧跟集团、六院氢能产业布局，持续融入六院氢能产业发展，成立氢能膜电极项目工程中心，通过建设材料试制、工艺试验及产品中试基地，最终形成向客户提供工艺+成套设备的整体解决方案，实现膜电极生产设备及工艺全面国产化；华威公司将持续向新能源、新材料电池行业领域拓展，抢占市场制高点，聚力提升核心竞争力，实现两业高质量可持续发展。

　　101所党委第一时间专题学习集团公司领导干部会精神，所官微、内网形势任务专栏及时发布会议精神，各单位迅速组织宣贯，将干部职工的思想统一到全面落实会议精神上来。

　　围绕后续推动“两业”高质量发展，该所提出要着眼全局，凝聚思想共识，锚定高质量发展要求，主动担当作为，坚持聚焦主业，推动产业转型升级；坚持创新驱动，增强产业发展动能；防范经营风险，实现产业健康发展和国际化能力提升的具体要求。聚焦“三优三强四提升”10个方面重点任务，强化氢能、功能材料、特种装备及系统工程等重点产业领域发展，落实“五个必须”要求，切实将学习成果转化为加快“两业”高质量发展的信心和决心，全力以赴确保全年各项任务顺利完成。

　　165所认真贯彻落实集团公司领导干部会精神，聚焦“三强三优四提升”10个方面重点任务，找准产业市场定位，流体装备，精准对接海南商发等发射场建设保障项目；特种化工，加大肼类衍生物产品在国际市场推介力度，推进煤基航天煤油应用更为广泛；节能环保，加快拓展新疆市场环保领域业务；智能装备，积极布局新能源领域智能产业业务。同时，加快新产品研发进度，发挥所“1+N”研发创新体系的牵引作用，提升研发攻关、原创技术开发能力，推动产业转型升级。

　　围绕院氢能产业和示范项目，该所主动作为，积极布局氢能业务和新疆市场；完善现代企业管理体系，发挥董事会职责，不断提升“三会一层”科学履职能力水平；建立以“一利五率”为导向的考核评价体系，牢固树立合规和风险防控意识；全力打造“专精特新”小巨人企业，从局部到全域、从单品类到产业链。

　　集团公司领导干部会后，长动集团第一时间召开党委理论学习中心组学习会议，迅速传达学习、贯彻落实会议精神。公司党委利用微信公众平台转载会议内容，结合公司正在开展的“喜迎航天液体动力重组15周年暨长动集团建厂65周年”形势任务教育活动扩大宣传覆盖面，各党支部采用“三会一课”，班前会等多种形式，掀起学习热潮。

　　公司聚焦完成全年目标任务，把集团公司领导干部会会议精神的学习成果转化为全力以赴抢订单、抓回款、保交付、控两金、降成本的发展成果上来，以高度的责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感全力实现长动集团转型升级发展。长动集团提出要坚持市场导向，继续深化军品事业部、金属结构事业部实施市场化改革试点，启动液体动力配套能力建设项目，开辟桥梁结构件制造基地，激发经营活力，提升军工业务和结构件业务发展规模和效益水平。并在能源动力装备、系统集成与服务等业务板块全面启动成本核算工作，增强全员市场意识，为后续进一步完善市场化运营机制打基础。

　　航天动力作为集团内上市公司成员之一，“产业”队伍的一员，第一时间认真学习、深刻领悟领导干部会精神，高标准落实会议提出的三优三强四提升部署要求，推动自身产业发展。

　　一方面做精做优主营业务，夯实产业高质量发展根基。围绕流体动力与传动领域，坚持市场导向，持续提升核心产品市场竞争力，不断扩大经营业绩。另一方面加快培育增量业务，拓展上市公司高质量发展空间。围绕六院产业规划布局，以打造高端制造能力为切入点，坚定融入院产业发展，拓展增量业务；同时充分发挥公司资本化、产业化平台作用，承担好产业发展重点任务，持续提升公司盈利能力，以高质量发展成效落实好会议精神。

　　集团公司2023年度领导干部会闭幕后，航天弘发党委迅速行动、精心组织，公司党委理论学习中心组“第一时间”“第一议题”学习传达会议精神。公司领导结合实际，围绕如何贯彻落实集团公司领导干部会精神推动公司转型升级召开专题研讨，并就进一步贯彻落实会议精神方案提出具体要求。此外，公司两级联动，通过多种形式集中学习会议精神，聚焦“构建液体动力综合服务保障体系”战略定位，践行六院“改革创新年”工作要求，围绕“党员突击队”“党员责任区”“党员示范岗”如何在突破公司急、难、险、重任务中发挥先锋模范作用进行交流研讨。

　　后续，航天弘发将深入梳理各业务板块，明确资产管理模式，落实管理责任，加强合法合规经营，做好新项目论证策划，防止后续运营风险，围绕“一个质量管理体系、一个质量信息平台、一批具有知名度的服务品牌”的“三个一”品质发展战略，着力推进内部精细化管理做深做实，持续提升服务保障质量，紧抓改革发展机遇，促进产业发展提质增效，加快推动现代服务业转型升级，全力以赴完成年度各项任务目标，推动航天弘发高质量发展迈上新台阶！

　　计量所党总支理论学习中心组集中学习研讨了集团公司领导干部会精神和吴燕生董事长关于“三个组成部分”的论断，聚焦“三优三强四提升”，结合计量所实际工作，更加坚定了做好航天计量工作的信心和决心，深刻认识到以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，是大势所趋，也是高质量发展的迫切要求，必须依靠创新特别是科技创新实现动力变革和动能转换。

　　后续，计量所将贯彻落实集团领导干部会精神，持续深化改革，打造“专精特新”企业市场化经营优势，以合规管理防范经营风险，加快氢能新领域的探索开拓，强化安全阀检测、计量理化建标等项目的策划推进，为计量所持续稳定快速发展注入新动力。